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网易 财经,河南财经大学是一本院校么?

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是的
2010年3月,在合并河南财经学院与河南省政法管理干部学院的基础上成立河南财经政法大学,同年河南财经政法大学特色专业进入本科一批招生序列。
学校概况
学校全称:河南财经政法大学,学校代码10484。
办学地点:郑东校区:郑州市郑东新区龙子湖高校园区。
文北校区:郑州市文化路80号。
文南校区:郑州市文化路90号。
办学性质:公办、省属全日制普通高等学校。
办学层次:招收硕士研究生、本科生、专科生,以培养本科生为主。

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研究生和本科生本身级别就不一样,因此,不管在学校或是参加工作,还是在用人单位亦或是国家部门等各个方面待遇差别很大,二者之间是无法相比的。
如果肥胖已经给你带来了很大的困扰,我建议的话,先鼓励自己走出来,专对于你这种情况,属我感觉封闭式训练比较适合你,因为在我的了解的情况下,封闭式训练会对你的餐饮,训练都做出安排,有利于你刚开始习惯养成,因为我有个朋友跟你一样,但好像在一个叫七点减重的训练营减肥,听他说效果还可以的,它好像,就是在山东你可以去考证一下

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股市风险分析与避险对策

股市的风险,就是买入股票后在预定的时间内不能以不低于买入价将股票卖出,以致发生套牢,且套牢后的股价收益率(每股税后利润/买入股价)达不到同期银行储蓄利率的可能性。

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2011年5月份,国内剃须刀行业开始进入淡季(5至8月),但对于飞科创始人李丐腾来说,这正是一个击溃竞争对手的好时机。“正在准备新一轮的行动。”他对《第一财经周刊》说。
这个旨在针对竞争对手主动出击的常备项目已经有了5年历史。去年7月,飞科将两款售价百余元的机型分别降价至39元和45元,集中投放在三四线城市。其中一款机型,由原来的7万多的出机量,猛增到100多万件。其结果是“浙江地区十几家剃须刀企业退出重点区域”。
据李丐腾提供的数据,飞科2010年销售额达到23亿元,年增长率超过60%。李丐腾1999年创立飞科时,超人、鼎铃、真汉子等国内品牌已经完成原始积累,全国大大小小的地方品牌超过百家。如今,飞科已经是销售额最大的国内剃须刀品牌,也是中低端品牌销售量最高的一家。
飞科之所以能够后来居上,某种程度上得益于国内和国际品牌之间的巨大价格落差。1990年代末,义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的主要销售渠道,通过这些集散地,产品被分销到全国三四线市场。由于技术落后,批发价格通常在20元以下,鲜有产品卖过百元。还有为数众多的厂家从事着来料加工的外贸生意。
国内剃须刀市场是个界线分明的行业。真正占据高端百货渠道(在商场里设专柜)的剃须产品,几乎都属于外国品牌。直到目前,300元以上剃须刀产品完全是国外品牌的天下。在这个细分市场中,飞利浦、松下、博朗等品牌相互视为竞争对手。而国内品牌则占据了300元以下的中低端市场,即便在卖场里摆在邻柜,国内外品牌的目标消费者也几乎不“撞车”。
在中国大中城市,电动剃须刀被视为适合馈赠的礼品,因为它代表着男性生理上的成熟,也因此价格不菲,即使最便宜的产品也得好几百块。其中最抢眼的是飞利浦,它开创了旋转式剃须技术,打破了往复式的传统模式。这种更安静,剔净度更高的技术马上在中国形成潮流,只要是应用了此类技术的产品都价格不菲。高峰之时,飞利浦的出货量占到了浙江地区百货渠道的70%。
1998年,27岁的李丐腾感觉到了这个细分市场的飞速成长,便想自己开厂。此前他做过剃须刀车间主任,也做过一段时间剃须刀的配件销售。但他十几万的本钱,几乎连剃须刀代销都做不成。凭借在剃须刀车间做到主任的经验,他开始研究旋转式刀头技术。8个月后,他竟然仿制成功了第一款国产旋转式双头剃须刀。
虽然技术实现得还很粗糙,但李丐腾的产品却在义乌市场上引起了不小的震动,实在是“双头旋转式”已被包装得足够高端。李丐腾把这款产品的单价定在了37元,和动辄过千元的飞利浦产品形成了诱人的价格差。实际上,即便配上市面上最好的刀网和电池,李也能从单只上赚到20元。1999年,飞科公司刚刚注册,产品就开始供不应求。
凭借旋转式技术,李丐腾逐渐把主力产品的价位定在超过100元。全力在产品外形上全面模仿外国品牌,成了飞科首要做的事情。公司的第一批拥有银色塑料外壳、柔和曲线的剃须刀在公司成立一年以后就推出了。在李丐腾的总结中,靓丽的外形能迅速把不多的技术优势放大,这是从国内品牌中寻找差异的捷径。
“中国消费者喜欢时尚,只要买得起的话。”李丐腾说。
2001年电动剃须刀厂商们仍在享受市场扩大的红利。和其他在义乌市场上打拼的同行一样,飞科的产品同样供不应求,享受着35%的利润率,销售额也开始过亿。李丐腾却选择在这个时候开拓面向消费者的终端渠道。
这是一个冒险的选择。当时,从省、市到镇乡的层层代理制度仍然强大,工厂没有接触消费者的机会。飞科甚至没法知道一张遍及全国的消费网络要花多少钱,更别提做品牌所需要的营销费用。公司里出现了很多反对的意见,李丐腾却坚持自己的选择,他认为“只有这样才能了解需求,对产品设计和产能的调配都有着重要的意义。”
飞科将十余名销售代表派往宁波、常熟、无锡等地,寻找直接进入零售终端的机会。保险起见,这些区域都是公司产品较热销的区域,飞科具有一定市场知名度。
几经考察后,飞科选择了连锁超市为主攻方向。这个在日后改变了中国零售方式的业态在2002年时刚开始成长。华联、联华等超市业态正忙着铺社区店,而大卖场模式仅仅只有家乐福算得上初具规模。即便还没壮大,对于原本不在他们采购计划中的剃须刀产品也是莫衷一是,为了拿下温州一家超市,飞科甚至把单机提点抬高到了30个点。
但即便进入了卖场,没有良好的位置和店头形象也很难做成生意,还有不少后台费用。各地的经销商正在招募,优厚的条件已经开了出去—经销商只用承担物流和垫资职能。地方渠道的开拓都由飞科一己承担。
与此同时,飞科原来在义乌的30多家代理商感觉到了被绕过的危险,对飞科进行抵制,一时之间飞科在代理渠道的销售量严重下滑。在巨大的资金压力下,李丐腾2002年下半年仍然在中央五台投入500万元打广告。“总长15秒的广告不舍得一次播完,做了三个5秒的简易广告分三个时段播出。我们已经做好了3年不赚钱的准备。”李丐腾说。
坏日子并没有连续太久,数月后李丐腾就发明产品开端供不应求,飞科开端大力扩展生产线。事实证明,飞科占领的渠道比百货商场更符合中低端花费者对个人护理用品的花费习惯。较高的性价比也符合“连锁超市”的平价卖点。已经做大的家乐福虽然屡攻不下,但飞科却在2002年开端和沃尔玛进行区域合作,直到2004年和沃尔玛签署全国入驻合同。2002年,沃尔玛仅仅在中国开出25家门店;到了2010年,沃尔玛的门店数量已经到达221家—飞科追随沃尔玛把产品铺到了全国。
至今,飞科已在全国布下了300多个城市管理网点,2万多个销售终端,其中促销员都由飞科自己培训,以便将终端控制在自己手上。
2003年,猛增的销量开端让飞科的生产线无法蒙受,公司无奈开端寻找外包生产的可能。这促使李丐腾有了剥离生产的念头—这可以让公司更专注于研发和渠道建设,灵巧的订单式生产也让飞科足以应对市场淡旺季的变更。飞科选择把部分模具和制作工艺送至加工厂家处,以表达自己合作的诚意,李丐腾许诺工厂生产利润能到达10%。
直到2004年前后,国内厂家依然可以从代理渠道和国外订单获得很好的盈利,而飞利浦、松下们还在百货商场里守着自己的专柜,赚取着高额利润。但此后两年,随着原资料价钱一涨再涨,那些还在迟疑需不须要做品牌的“大厂”开端艰苦求存。到了2007年,飞科的OEM厂家就拓展到了8家。就在当年,公司还收购了5家业内企业。
随后爆发的金融危机使得很多国内剃须刀厂倒闭,国内中低端市场逐步走向集中。而飞科等企业主导的“价钱清洗”也加速这一进程。至今,和飞科在全国层面上竞争的国内对手只剩下超人、奔跑等不多的几家。据中国商业结合会统计数据,第二名的年销售额不到飞科的1/4。
飞科每年将销售额的5%投入到研发中,公司的100多项专利中,基于市场需求的“微创新”,比如“1小时电池速冲”仍是飞科的长项。
“比研发才能更主要的是研发方向。”李丐腾以为,飞科把更多精神投入到更依附于对花费行动的懂得的“运用科技”中。比如一款“一次充电,可用三月”产品从有点子到推出成品不到半年时光,大大短于剃须刀专利技巧两年的研发周期,其技巧的研发重点无非是扩展电池容量,精简电路体系。
2006年9月,飞科终于控制了“全身水洗”的技巧,除了刀头转动组的密封之外,最主要的是电路和电池部分的防水透气薄膜。此前,外国品牌还牢牢把控着这一技巧,并和其他功效搭配,只装配500元以上的机型。飞科发明这一单项技巧实现起来并不须要太多成本,便在低至100多元的产品上也装配了该功效。同一时光,一个“干净剃须刀必需水洗”的宣扬筹划,开端在电视广告和促销运动上频频涌现。
“促销员重复告诉顾客剃毛刀的含菌数比马桶盖还多125倍。”飞科上海区总经理徐晓聪说,这个把水洗作为一般尺度的策略取得了胜利,当时徐所管辖的四川区域进货量增加了20%。 1999年,自主研制了国产第一款双头旋转式剃须刀;
2002年,成立浙江飞科电器有限公司,飞科率行业之先,投入巨资在中央电视台做广告,进行品牌运作;
2003年,在省会城市设立办事处,在地级城市设立分办事处,建立完善的市场营销网络体系;
2004年,进入全国各大超市、卖场、电器连锁做形象终端市场,淡出批发市场;
2005年,成为中国电动剃须刀行业国家标准制修订单位;
2006年,推出全身水洗剃须刀,并首次将此项技术应用于100元以上产品;
2007年,在上海成立技术研发中心,建立创新研究的新技术研究中心、新产品开发工程研究中心、剃须刀品质研究中心;
2007年,兼并同行业5家企业组建飞科公司,结束中国剃须刀行业低、小、散的历史,同年“FLYCO飞科”成为中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”;
2008年,成为“中国电动剃须刀行业标志性品牌”,同年销售额超十亿元人民币;
2009年,在国际金融危机的背景下,飞科实现了80%的同比年度增长;飞科牌电动剃须刀荣列同类产品全国市场综合占有率第一位,荣列同类产品全国市场销量第一位;

数学
对于大多数金融专业的人来说,数学是第一道槛,我在它上面花的时间最多。由于我们数学学的很少,基本上是要从头开始。于是我从课本开始,先是高等数学,再线性代数,最后概率论,这样下来就花了3个月的时间才把基本的东西看了。在这个过程中,经常是看了后面的就不记得前面的,于是就疯狂地做题,先是教材后面的习题,再就直接拿武忠祥编的拿本《历年真题研究》做了,因为我觉得考研的真题就是考基本的理论知识。我不光做数四,还做数三、数二,甚至部分数一的。人家都说真题是最好的复习资料,此话一点不假。
4)金融联考
应该说要考高分,专业课和数学一定要考好。金融联考的特点是知识面广点多,但理论深度不大。由于要看的书比较多,所以对于即使本身是学金融的,暑假开始准备也是必要的。如果是跨专业的,那就更要提前准备。我用的书如下:
『经济学』:
《西方经济学》第三版 高鸿业主编 中国人民大学出版社
《现代西方经济学习题指南》 (微观经济学)尹伯成 复旦大学出版社
《现代西方经济学习题指南》 (宏观经济学)尹伯成 复旦大学出版社
『国际金融学』:
《国际金融》 钱荣堃编 南开大学出版社 2002年11月出版---重点!
《国际金融新编》第三版 姜波克编 复旦大学出版社---有点难!
《国际金融学》第二版 姜波克主编 高等教育出版社--重点!
《国际金融新编习题指南》姜波克编 复旦大学出版社
『货币银行学』:
《现代货币银行学教程》 胡庆康 复旦大学出版社
《现代货币银行学教程习题指南》胡庆康 复旦大学出版社
『投资学部分』:
《金融市场学》第二版 张亦春 郑振龙 高等教育出版社 2004年 ---重点!
《投资学》刘红忠 高等教育出版社 2003年版
从8月份开始,我正式系统地看专业课。我买了中国石化出版社的那本《金融联考大纲详解》,参照这些书本来看这本辅导书,看西经要多做题,金融市场学后面的习题每个题都要会做,因为越来越强调微观金融了。
关于金融联考,建议常到金融联考网看看,我从它上面收获了很多东西。具体怎么复习的,和它推荐的方法差不多,这里就不多说了。
我想说的是,金融联考确实值得一考,特别是对于学金融的我们来说。因为即使没考上,相比很多学校招金融研究生只考西方经济学,我们也是非常系统地学习了金融的基本理论,这不论是对找工作还是做毕业论文,都是很有帮助的,这是我们班参加联考人的共同感受。

对于应付英语考研来说“得阅读者,得天下”。但是要想让自己的阅读真正好起来,词汇和语法是最基本的。
考研大纲要求的词汇量是5300左右,可是我觉得英语要得高分要6000以上。记单词是很枯燥的,我的做法是先拿一本不是很厚的词汇书,第一次背要边读(哪怕是默念)边写,只记最基本的意思,不要求一次就能记住,只是要在脑海中留有印象。坚持每天背,每次的时间不要超过1个小时,经常往已经背过的翻,一个单词在你脑海中有10几次的记忆,你想记不住它都不行。在记忆单词的同时,阅读要跟上,这个时候主要是泛读,单词在眼前出现的次数越多,就记的越好,可以看CHINA DIALY,因为能学到很多新鲜的词汇,考研文章很多都是来自欧美报刊杂志,即时文。
所以对英语和数学要求较高

还有华南理工大学
热门专业有:
会计、物流工程、工商管理、行政管理、土木工程、法学、人力资源管理、小学教育、学前教育、英语、汉语言文学、护理学、工程管理、金融学、计算机、电气工程、市场营销、财务管理、国际经济与贸易、安全工程……。
报名地址:深圳市宝安区新安二路104号华南理工大学
报名网址:scutde
在交易软件和财经网站搜索华夏全球股票(QDII)基金或代码000041就可知道现在的价格和相关资料。

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虽然美国经济复苏步伐正显示出快于预期的信号,但如果得不到更多财政援助行动的配合,整体经济环境在此后仍会面临巨大的风险。以往,在财政政策悬而未决之刻,美联储都会主动请缨充当“救火队”的角色,但在大选将至局势微妙之际,他们却宁可也坐壁上观。

美国银行的首席全球经济研究员哈里斯(Ethan Harris)表示,近期美国经济数据整体看起来还不错,因此美联储暂时没有采取行动的紧迫性。与所有投资者一样,美联储也在等待美国大选的结果出炉,并同时观望两党之间在财政问题上的纠缠能最终画上个句号。为彰显自身的专业性与中立性,美联储也会避免在大选人到来前宣布任何重要消息。此后,在大选揭晓后首日,美联储就会再度于11月4日开会,届时其政策倾向性可能会进一步明朗化。而之后,12月15-16日的年内最后一次会议则至关重要,如果那时财政政策仍然不给力,将不排除美联储重新亲自入场“救火”的可能性。

而各界也预计,在年内最后那次会议上,美联储的购债措施将会再度成为关注重点,一方面大家会观望其资产购买的门类会否进一步拓宽,另一方面则更会关注其购债规模还会不会从当前每月1200亿美元的超高水平受赏进一步扩张,达到其在2008-09年经济危机期间的历史最高水平。

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